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12个简单的方法来提高工作场所的团队合作

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12个简单的方法来提高工作场所的团队合作

本文介绍了12种提高团队合作能力的好方法。

成为伟大团队中的一员是一种非凡的感觉。你知道那种感觉吗?当你的球队“进入状态”?这是一种甜蜜的情感鸡尾酒——兴奋、挑战、安全、成功。你早上从床上爬起来,精力充沛。

如果你知道那种感觉,那就坚持住。

问题的事实是,很多劳动力遭受沟通不良,缺乏信任和低参与 - 所有这些都侵蚀了这一目标工作场所的团队合作

但是,人们仍然想要团队合作。4个雇主中有3个认为团队合作“非常重要”有时候会有点棘手。如果它不是自然发生的,大多数人会被产生它的挑战难住。

关键是给你的团队正确的选择条件发展和成长。想想看:如果你想要开辟一片繁茂的菜地,你不会随便撒些种子,然后命令它们生长“嘿,你,变成胡萝卜吧。现在!”

您会阅读说明,查看他们所需要的(阳光,大量的水,时间)并为它们提供这种环境。这与团队合作相同;您需要为您的团队提供合适的条件来发展和增长。

如果培养健康的团队文化对您的工作场所很重要,这里有12个团队合作“条件”,需要考虑:

1.领导者的作用

它从顶部开始。如果你在基层没有良好的团队合作,那么是时候让领导团队去领导了。通过例子。他们是公司其他成员寻求的指导,所以他们应该将团队合作作为一种规范。他们的行为会渗透到公司各个级别的领导,然后是所有团队成员。最终,整个组织都会接受并期待这种工作模式。

“这真是太棒了一个组织对领导者的行为冒了多少,”尼克击发弹Harris + hole的首席执行官谈论公司的文化和价值观。

“直到我开始做这个生意,我才意识到这一点。当你心情不好,情绪低落的时候,你很容易就能看到这一点。它是会感染人的。非常非常具有传染性。”

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2.每天沟通,每天都是

良好的沟通是在伟大的团队合作的核心。伟大的团队经常沟通,他们的成员很乐意分享想法,头脑风暴在一起,要求反馈,并与反馈。

这并不意味着团队成员总是意见一致,但他们能够通过分歧进行沟通,找到一个合理的解决方案,并作为一个团队继续前进。

那么,如何实现良好的沟通呢?

  • 清楚:为团队之间的沟通定下基调。何时关闭办公室的门是可以接受的?下班后联系别人可以吗?整个团队应该多久聚一次?这个大纲将帮助每个人保持一致的思路和流畅的沟通。
  • 听:交流既要听,也要说。确保在提供自己的解决方案和意见之前,你能倾听团队成员的意见,并真正考虑他们的想法。
  • 方法:在现代社会,人与人之间有很多联系的方式。尝试使用最合适的工具来满足你的特定需求,无论是电子邮件、聊天工具、电话还是面对面。我们有一篇文章可以帮你做决定哪个通信工具是最好的。
  • 触摸基地:鼓励团队成员之间的非正式会议、信息共享和密谈。人们不应该等到每周一次的会议后才聚在一起。当他们需要时,协作团队成员可以轻松地进行交流。
  • 协作工具:这些软件可以让员工在世界各地或办公室里以小组或一对一的方式进行交流。他们也会在最方便的时候在团队项目上取得进展。

关键事实:调查显示,86%的员工将工作失败归咎于缺乏合作研究


3.一起锻炼身体

我在这里说的不是有氧运动——不要让你的团队在下次会议上完成一套开合跳。我指的是团队建设练习这些任务不一定是让公司抱怨不已的撤退,它们可以是耗时不到10分钟的简短而甜蜜的任务(这样做可能会更好)。

在决定团队建筑锻炼之前,重要的是评估您的团队面临的具体挑战。例如,您的团队是否需要更熟悉对方,或者他们需要从冲突中恢复?您可以为这些情况中的每一个选择不同的练习。

还应考虑团队建设练习的频率。团队建筑练习就像体育锻炼 - 如果你经常这样做,那么益处更持久。如果你每年训练两次,你就不能峰会。团队合作是相似的。如果您想实现团队合作目标,请找到一种方法来与您的团队进行每周/每月联系的练习。

4.建立团队规则

“规则?”我听到你在想"这听起来一点也不好玩"再想想。规则不一定是一个阻碍因素,但它们确实必须存在,以保持每个人的一致。

规则无处不在——在体育场上,在日常互动中——它们的存在是为了确保每个人的安全,并保持一致。如果我们都不知道自己的立场,我们怎么能更加共同前进?规则将保障团队的成功和生产力。乐动体育-ldsports

尽早建立规则是最好的,但是如果规则阻碍而不是帮助团队,你应该考虑改变它们。你可以把它们写下来,或者只是公开地聊一聊。无论哪种方式,你都应该清楚它们存在的原因,并向每个人寻求贡献/反馈。

一些例子:

  • 当我们见面时,我们都在场(没有手机或笔记本电脑)。
  • 我们会公开我们的挫折。
  • 我们意图倾听,而不是等待我们的谈话。
  • 除非是紧急情况,否则我们尊重办公时间,不会期待沟通。

5.明确的目的

如果一个团队不理解他们工作的目的,他们的注意力和热情就会下降。是清楚为什么你正在做你正在做的事情——这是激励的关键。作者兼营销顾问西蒙•斯涅克解释了这一点游戏变化的概念在他的TED演讲中。

你的“为什么”给你提供了清晰、意义和方向。它是一个过滤器,通过它你每天都可以做出决定。”- - -西蒙·斯丁



所以,找出你当前项目或最终目标的“原因”——目的,以及为什么你要采取每一步来实现目标。这不仅能让每个人都保持积极性和一致性,也是回顾你的过程的好方法,确保你采取了最好的步骤到达你需要的地方。

6.认识并奖励

根据这份报告,被认可的员工是满意的员工民意调查。而且,感到满意的员工在工作上表现得更好这里如果你有兴趣)。如果您想要更幸福,更强大的团队,识别是关键 - 这不是指货币奖励。

以下是员工希望被识别和奖励的一些方式:

  • 公司或团队范围内认可个人/团队的电子邮件
  • 当面表扬和感谢
  • 促销活动
  • 奖金
  • 额外的假期

关键事实:在拥有认可计划的公司工作的员工中,83%表示对自己的工作感到满意。这样的工具奖金让这个简单。

7.办公空间

你的工作空间对团队合作的发展有多大的建设性?研究Herman Miller的研究表明,物理工作空间需要发展以支持协作。

“团队可以使用几个月的项目房间,配备了最新远程会议工具的会议室,以及工作台区域,在那里人们可以埋头工作,但也很容易相互协商,支持人们在合作时的各种需求。”

您的团队的需求应反映在您的工作区中。环顾办公室,考虑可以做些什么来鼓励伴随高效的讨厌,了解了富有成效的谈话,知识专家的可用性以及集团项目的半永久空间。乐动体育-ldsports

尽管如此,该研究再次强调,“人们必须感到他们在非正式的协作区域逗留是被允许的,而这种感觉来自于观察其他人,尤其是经理和高管,如何使用或忽略这些区域。”

8.休息一下

团队建设并不一定要在你积极工作的时候发生。事实上,它是证明一起休息可以提高工作效率,也可以根据需要重新评估目标。乐动体育-ldsports

一周,你可以召集你的团队一起喝杯咖啡,或者在上班的路上给你的团队带一些甜点,然后早上聚在一起聊天。在一个不太正式的环境中聚在一起将鼓励更好的沟通、分享和团队成员之间的联系。如果你想从小事开始,可以走到外面,步行参加一个团队会议。

9.集中优势

关注团队成员的弱点会严重影响敬业度,从而降低团队的生产力。乐动体育-ldsports根据盖洛普研究中,每天发挥长处的员工投入工作的可能性要高出六倍。

每个人都是不同的——我们有不同的长处、激情和弱点。一个好的团队领导的基石之一是关注个人的优势,并将拥有综合技能的人聚集在一起来完成工作。只要每个人都为团队做出了贡献,为团队带来了强大的技能,他们的弱点就不应该继续存在。

关键事实:每天专注于优势的团队,生产力提高了12.5%。乐动体育-ldsports

10.表明感激之情

你有多少感激之情?一个民意调查在2000人中,发现人们和其他地方相比,在工作中不太可能表达感谢。事实上,60%的人表示,他们“要么从未在工作中表达过感激之情,要么可能一年才表达一次。”

发现这一点非常令人惊讶人们实际上想要感谢。如果老板更懂得感激,70%的受访者会自我感觉更好,81%的受访者会更努力工作。感恩其实是证明在工作中提高自我价值感和信任感。

所以,下一步?开始说那些神奇的话!感谢您同事每天带到桌子的大而小事。(尽管如此,不要落后。重要的是,您的谢谢是真实的还是及时的。思考质量,而不是数量。)

11.接受差异

“几乎所有人都有过这样的经历:在工作场所,我们想掐死坐在旁边的人。”我爱这条线因为这是非常真实的——当你因为某个同事的观点、行为举止或工作方式完全不同而感到沮丧时。

但是,接下来会发生什么呢?这是我们需要关注的重点。如果在会议中,坐在你旁边的同事说了一些你完全不同意的话,你会:

  1. 关掉
  2. 把他们的想法
  3. 在他们交谈
  4. 让他们尴尬
  5. 走出房间
  6. 试着掐死他们(提示:不是这个)

事实上,这不是其中的。这实际上是这样的秘密的答案:

7.达成妥协/谅解

在某些时候,每个组织都有意见差异 - 这只是自然(你是人类的,你知道世界是什么样的)。意见的差异可能导致挫折,分歧,有时甚至是冲突。相反,由于独特的观点和影响,它们也可以使项目或最终产品受益。乐动体育-ldsports差异是你的方法。

当意见差异没有正确处理意见差异时出现问题 - 当人们感到闻所未闻,欺负或忽视时。如果您想让您的团队保持在一起(并保持理智),请考虑其中一些方便的提示:

  • 记住平衡的重要性:想想来自芝麻街的伯特和厄尼。他们是最好的朋友,但极地对立 - 一个代表混乱,另一个代表着命令。我们的生活,工作场所和输出从两个字符的混合中受益。只有一个或另一个的工作场所将变得单调,更强壮。

  • 拥抱的分歧:这些通常都是学习的机会。相反的意见应该被尊重和谨慎对待,以确保每个人都是快乐的,创新是最大限度的。

  • 欣赏差异:伯特和厄尼都会把东西带到桌子上。一个是聪明和逻辑的,另一个是俏皮和乐趣。尽管您的团队成员具有不同的属性,但它们应该被认可为他们带来的优势。不要根据自己的个性发挥最爱。

12.庆祝

哦吼!你已经到达了一个重要的里程碑/最后期限/周末;是时候庆祝了!庆祝团队的成功可以拉近彼此的距离,鼓励交流,增加幸福感。

关键事实:快乐的员工是富有成效的员工乐动体育-ldsports;与不快乐的员工相比,他们的生产率高31%,乐动体育-ldsports销售额高37%,创造力高3倍。


就像得到认可和感激一样,庆祝活动不必太盛大,但应该经常举行。通过这样做,你将它们编织到你的团队文化中,这些好处将变得更持久和更有影响力。你也在提醒人们你的目标是可以实现的,值得你为之奋斗,这会让你保持高动力。

以下是一些想法:

  • 周五开个非正式会议:聊聊一周的小成功。使用邮件后委员会捕捉成功并让每个人都参与其中;人们在粘滞便笺上写下成就并将其放在董事会上,然后向集团解释。您还可以在本次会议中给出“道具”;每个人都感谢团队中的另一个人,因为他们对那一周有用。

  • 离开办公室去吃午餐或喝饮料:这可以在工作之后或工作时间(取决于您的公司文化)。如果您达到了大型里程碑或您的团队获得高级领导的赞誉,请明确。

  • 有一个小的象征性吉祥物:一个神奇的8号球,一把闪闪发光的剪刀,一个塑料小雕像——这些东西会被传给过去一个月里最成功或最有帮助的团队成员。让每个团队成员通过匿名投票来做出这个决定。


因此,您有它 - 12种方法来改进组织的团队合作。尝试在你的组织中播下一些这些种子,了解哪些服务您最好的服务,并获得了更强大的团队合作的收获。如果你有任何其他甜言提示,我们很乐意收到你的来信!

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