• 分享:
5员工营业额的原因(以及如何防止它们)

6分钟阅读

5员工营业额的原因(以及如何防止它们)

高员工营业额是许多组织的祸害:它的昂贵,耗时,可以完全摧毁士气。本文介绍了员工营业额的五个常见原因,并解释了如何防止或避免它们。

员工流动率描述离开您的组织并需要被替换的员工的数量或百分比。有出于自身原因离职的(自愿的),也有被解雇的(非自愿的)。这篇文章将涵盖那些自愿离职的员工。

为什么?因为持续高的自愿营业额率可能导致大量的压力即使是最强大的组织。它的昂贵的,耗时,并可能产生不利影响对你们的士气影响

更重要的是,高自愿离职率通常是需要解决的更深层次组织问题的症状。

那么,为什么你的人逃离你的组织?虽然我们想认为我们的人民不愿意离开我们的组织,但除了在他们的职业生涯中,往往比不是它的进展员工经验不佳这把他们赶走了。

尽管每个公司的人员流动率驱动因素可能看起来和感觉上都不一样,但有一些共同的因素开始出现。在这篇文章中,我们将看看员工流失的五个主要原因,并解释如何预防它们。

5员工营业额的原因

1.有毒的文化

员工营业额最常见的最常见的原因之一是文化贫困。不,我不是指不适合工作场所文化的员工;乐动体育ldsports1.0我的意思是一种不适合其人民的文化。换句话说,企业文化类型破坏士气,吓跑了新的人才,积极推动最好的人。

如果组织展示了一些讲述有毒文化的迹象、滞留率将要遭受。该公司可能拥有最好的工作人员,但是当这些人都会在山上的压力水平,坦克身心健康,以及与他们的有毒文化中侵蚀动机时,那些人会为山丘奔跑。

自我保护将始终胜过工人对雇主的承诺,人们只能忍受这么多。

解决方案:这是最难防止员工流失的原因之一。与人们普遍认为的相反,有毒文化并不是由一些坏种子产生的。相反,这是领导力的结果忽视或拒绝承认有问题的迹象

面对这个问题的一种方法是定期执行全面的文化审计。这有助于您的组织识别常见问题,跟踪它们的起源,并开始进行更改和(希望如此)改进。领导力需要倾听真的倾听-对组织中各个层次的人。他们是你最好的资产,可以帮助你诊断出你的公司到底出了什么问题。

2.缺乏目的或意义

人们希望自己的工作有意义,或者至少有某种目的。为共同的目标而工作可以提高动力和性能,更不用说创造更多的凝聚力球队。

这并不一定意味着拯救地球或致力于世界和平。它可以很简单,比如一个共同的愿景或朝着一个共同的目标努力。事实上,10个人中有9个人愿意牺牲至少一部分目前的工资,以做更有意义的工作。

不幸的是,有时难以在某些公司找到一种意义或目的,这可以让人们在其他地方找到工作。可能是工作本身的性质,也可能是一些组织不擅长创造有意义的工作文化。不管怎样,有些事情可能需要改变。

解决方案:透明度是关键。作为大图片公司目标尽可能开放和透明,有助于创造共同的愿景和目的感。认可也很重要。如果你的人民没有听到他们的良好工作是如何偿还的,他们很快就会失去兴趣。通过公开认识个人和团队成就,您提醒您的组织的每个成员,他们的工作很重要 - 他们在日常任务中的工作有助于实现更大的目标。

最重要的是,给你的人民一个信仰。只需确保它是真实的而不是强迫的。


3.过度劳累

太多的工作以及随之而来的太多的压力也是员工决定离开你的公司去别处工作的一个主要因素。可悲的是,过度工作并不少见——这是常态。根据报告在美国,53%的美国工人工作过度,身心疲惫。

超负荷工作的员工容易生病,压力大,旷工,在某些情况下,倦怠和抑郁。事实上,一周工作超过55小时在很多方面对你都极其有害

似乎这还不够,过度工作的员工对公司的底线也没有好处。但是,对于那些过度劳累、抑郁、倦怠的员工来说,他们浏览新招聘信息的时候,你的业务底线无疑是他们最不关心的事情。

解决方案:如果你注意到有人比正常时间待得更晚,周末才来上班,而且一天到晚都在工作,那你就有麻烦了。为了防止或解决这个问题,你首先需要确定为什么你的员工工作过度。你的公司是否有足够的资源,不切实际的期限,太多的工作量,缺乏乐动 手机版下载培训来有效地完成工作?找出根本原因,迅速做出改变。

有时候,只要问劳累过度的员工是否需要帮助就可以了。你也可以赞美优先考虑其工作生活平衡和劝阻迟到的员工


4.无聊

另一方面,缺乏挑战性或吸引人的工作也是一个问题员工营业额的主要原因。换句话说,无聊。

员工对他们的工作变得无聊不同原因的数量。如果他们觉得自己的能力没有得到充分利用,或者工作缺乏意义,就会感到无聊。但他们的兴趣和工作类型或公司的不匹配也会导致这种情况。在某些情况下无聊的员工比超负荷工作的员工压力更大。

难怪无聊会驱使员工去找新工作。

解决方案:您如何处理无聊的员工,取决于他们在第一名厌倦的原因。他们发现他们的工作太简单和单调吗?给他们一个新的挑战。他们觉得他们在目前的角色停滞不前吗?为他们提供新的培训和教育机会,向会议发送给会议,或者在经理培训中注册它们。

任何你决定的解决方案,重要的是不要攻击这个问题,好像员工应该责备一样。他们很无聊地厌倦了一种合理的原因,这取决于你来了解你如何提供帮助。


5.一个坏老板

“人们不会离开工作,他们离开经理。”这有一种不言而喻,但无论如何我都包括它,因为老板是坏老板员工营业额最常见的原因之一。如果您的组织正在遇到脑流失,最可能的罪魁祸首是无效,无能的或仅仅是邪恶的经理。

报告显示那些不相信他们的经理的员工更有可能离开工作。

解决方案:这个责任完全落在了管理层的肩上。如果员工(尤其是难以替代的优秀员工)因为某个人而离职,那么是时候重新评估这位经理对公司的价值了。在大多数情况下,这是显而易见的:除掉坏经理。

最重要的是,倾听人们在离职面谈中说了什么,但也要读懂言外之意。你也可以采访剩下的团队成员,看看他们是否也遇到了同样的问题。

结论

防止人员流动最重要的是倾听员工的意见。理解他们为什么离开是很重要的一部分,但理解他们为什么留下也是很重要的一部分。与这两组人交谈,你会开始认识到共同的线索。只有这样,你才能做出组织所需的改变,将人员流动扼杀在萌芽状态。

想要阅读更多员工的经验吗?

订阅Jostle博客

阅读更多关于员工离职的内容这里

员工营业额统计

科里莫斯利

阅读更多的
科里莫斯利

  • 分享:

添加您的评论