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管理人员可以成就(或毁灭)一个团队的5种方法
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管理人员可以成就(或毁灭)一个团队的5种方法

好的管理者可以成就一个公司,坏的管理者可以毁掉它。如果你是一名经理,你需要记住以下五件事。

你有没有把办公室想成教室?这听起来有点傻,但教室和办公室环境有着令人信服的相似之处,除了成年人更大的自主权。巴伦Rosborough的SnackNation解释了这两者之间的相似之处和在工作场所中极具影响力的管理者的角色。

教室的负责人通常是排名成人,在一个办公室,它是领导团队 - 我会把它留给你来想象谁是谁的角色,因为每个团队的动态都不同。

排在领导之后的是管理者,他们最类似于课堂管理人员,是充满责任和一定权力来履行职责的同龄人。然后,还有其他的学生,他们共同努力创造了一个合适的学习环境。

这不是一个非常复杂的类比,但由于这些关系的相互作用,它的工作方式很有趣。尤其是教室管理人员(或管理者)对其他学生(或员工)的体验所施加的影响之大,令人惊讶。

在个人和团体互动中,管理人员有能力制造或打破员工的经验。他们可以丰富或侵蚀公司的文化

以下五个例子可以说明这种情况在你的组织中可能发生的情况:

好经理能留住人才(坏经理不能)

根据最近的一项盖洛普(Gallup)调查,管理者是员工自愿离开公司的四大原因之一报告

招聘和培训优秀的管理者对于留住和吸引顶尖人才和在竞争中失去最优秀的人才至关重要。对于领导阶层来说,认识到管理者如何处理问题尤其重要的压力,因为他们处于领导和团队的中间位置。

管理者需要知道如何处理公司和员工之间有时相互竞争的需求之间的压力。根据个人经验,当一名经理将自己感受到的来自高层的太多压力投射到员工身上时,可能会很快导致员工倦怠和幻灭。

牢记业务目标和团队的福祉可以带来巨大的不同。这有助于经理与他们的团队建立联系,建立一种能够让他们有效管理双方期望的关系。

的英雄情结

试图做太多事情的管理者会剥夺团队的成长。这在第一次当经理的人身上尤其常见。

领导力应该寻找承担大量工作的经理人的迹象(证明他们可以完成工作),而是未充分利用他们的团队。

如果这种行为被允许继续下去,在某种程度上,这对经理和他们的团队来说都是站不住脚的。员工会开始觉得他们的潜力没有被充分发挥,并对工作感到厌烦,而经理很快就会不知所措。

向管理者灌输的最重要的事情之一是相信你的团队会使用他们的个人和独特的技能和才能来实现团队目标。团队应该达到目标作为一个集体。(如果您有兴趣,可以学习更多关于如何构建工作场所的团队合作)

的微观管理者

与英雄的风格很相似的是,微观管理者并不亲自去做工作,而是一丝不苟地监督每一个细节。

频繁出现在上司身边或临时汇报项目进展可能会导致经理和团队之间的不和。如果这种信任的缺失继续发展,将会降低管理者和团队成员之间的关系。

它通过限制自主权而不是赋予它们,而不是赋予它们的增长,而且它非常不方便和分散注意力。经理应该清楚他们的目标和期望,然后让员工做他们被雇用的事。清楚的是,你在手上提供支持,然后相信团队成员会在需要时要求帮助。

团队中的“我”

“我”和“我们”是两个大单词,尽管它们之间只有三个字母。在表扬和邀功团队的时候,“我”这个词可能是有害的。

从顶部到底部,试图为团队努力带来信誉是呈现并发症的牺牲品。团队成功个人成功,尤其是管理者。

经理们应该给予表扬,庆祝团队中个人的里程碑,以及整个团队的里程碑。认可是管理团队的关键技能。知道如何以及何时表扬可以让你的团队更强大、更有效率。乐动体育-ldsports

的很好的例子

当你领导一个团队时,你不该做的事情的清单很长,但当你想要(或准备成为)一个团队时,只有几件简单的事情需要记住好经理:

  • 保持积极和同理心
  • 尽早并经常沟通
  • 建立一个关系
  • 以例是领先的
  • 确定明确的目标
  • 给予认可

关于作者

巴伦·罗斯伯勒(Barron Rosborough)是一名来自加州洛杉矶的资深数字营销人员和作家。他的文章涉及从健康到领导力(以及介于两者之间的一切)等话题。他目前是数字营销协调员SnackNation,为办公室和家庭提供精心策划的健康零食订阅服务。在twitter上关注我们@SnackNation!

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