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7种方法在您的工作场所创造心理安全

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7种方法在您的工作场所创造心理安全

心理安全在健康的工作场所至关重要。了解如何通过此可操作的文章改进您的文章。

我最近和一位同事交谈,当我完全愚弄自己。我错过了一句话。我说“哦,这将是燕尾的东西鸽子脚趾出色地。”这是一个有趣的时刻,但与心理安全有什么关系?一切。

根据艾米·埃德蒙森是一个主题哈佛商学院研究员,心理安全“描述了对在特定环境中取代人际关系的后果的看法。”对我的风险(在上面的情况下)对我的信誉造成伤害。如果我觉得完全脆弱舒适,那么这将是一种令人尴尬和令人遗憾的经历。

Edmondson已经确定了心理安全在工作场所合作和团队合作领域的重要性。心理上安全的团队成员“相信,球队中没有人会尴尬或惩罚其他任何人以承认错误,提出一个问题,或者提供一个新的想法。”[来源]

今天有这么多组织依靠有效的合作方式(尤其是那些拥有知识型员工的公司),心理安全也得到了一席之地,这并不奇怪员工经验和工作场乐动体育ldsports1.0所文化。

与其他类似问题一样,心理安全问题也显得模糊不清,难以解决。就像工作场所中涉及人类的大多数事情一样(据我上次查看,这些都是所有组织),它可能会让人感到不知所措。但这并不意味着你不应该去想它,也不应该采取行动来加强所有员工在你工作场所感受到的心理安全。的好处很清楚(有时令人惊讶)。

创造心理安全的七种方法

也许最简单的解决方法是具有常识方法。“心理安全并不像它声音一样复杂。毕竟,它真的是真正让一支球队聚集在一起,并提出一个让所有人成功的环境。“[来源]

这里有7个简单的方法可以在你的工作场所创造心理安全。如果你不能做到所有的,那就从一个开始。你可能会惊讶于一个小的改变和它的连锁反应会在很大程度上影响你的员工和你的工作场所。

1.打破“黄金法则”

你以前一定听过这句话:己所不欲,勿施于人。在心理安全方面,情况正好相反。对待他人,他们会喜欢对待。花点时间询问您的团队成员并直接报告他们更愿意关于核心频率,沟通风格,反馈类型等的东西。

“如果你是一个伟大的管理者或领导者,你不应该从你想要的角度出发,你应该从别人想要的角度出发。”“(来源如果你知道别人想要什么,他们更愿意被如何对待,那么人际间的冒险风险就会大大降低。

2.欢迎的好奇心

G Adventures就是一个积极的例子建立一个拥抱好奇心的文化。“我们想培养一种好奇的文化,因为它让我们在旅途中更有表现,更有创造力,更善于相互沟通,当我们遇到路上的障碍时,对发生的事情更灵活和适应。更不用说更投入了。”

尽管存在不确定性、脆弱性和不和谐的风险,但这些都是促进学习和探究文化的宝贵成果。

3.促进健康冲突

埃德蒙森的上述定义侧重于人际风险。冲突可能被认为是人际交往中最危险的行为之一。因此,我们应该努力为最健康的冲突形式创造条件。

据亨利埃文斯和科尔姆福斯特以某种特定的方式提问“会让别人觉得你尊重他们,和他们争论观点,而不是因为他们的观点而判断他们。”这样做可以促进健康的冲突,别人会毫不犹豫地给你提供那些看似古怪、但被证明是无价的想法。”

或者,您可以尝试一个名为“就像我一样“把自己放在别人的鞋子中,作为更高效地解决冲突的一种方式。乐动体育-ldsports

4.给员工发言权

将Draconian对员工的限制置于对心理安全,特别是限制沟通的规则或基础设施的损害。为了克服这一点,为领导力创造自由途径,提供反馈渠道,并鼓励对话。

“向上的交流是帮助当代组织学习和成功的重要力量;通过与在职人员对话来授权行动,员工可以帮助挑战现状,发现问题或改进机会,并提出改善组织福祉的想法。“(来源]

5.赢得并扩大信任

埃德蒙森的权威研究将信任与心理安全联系起来“它描述的是一种以人际信任和相互尊重为特征的团队氛围,在这种氛围中,人们可以自在地做自己。”

有趣的是,信任被确定在谷歌的项目亚里士多德作为完美团队的关键要求。但是,承认信任是至关重要的 - 你需要建立它,保持它,并成为他人的一个例子。这里有一些职场中建立信任的实用技巧

6.提倡实效而非效率

在他的书中,领导者最后吃,Simon Sinek强调领导人在创造安全和安全的工作环境方面发挥的重要作用。领导者不应该将人们视为一端以实现财务结果或其他效率衡量措施。Sinek提出了一种替代的思维方式。

斯涅克说:“通过在公司员工周围建立一个安全圈,领导力可以减少人们在团队内部感受到的威胁,从而让他们腾出更多时间和精力,保护公司免受外部持续不断的危险,并抓住重大机遇。”

如果您不相信,一项由此发布的研究国际压力管理杂志发现有情感安全感的员工更具订阅,生产力和创新乐动体育-ldsports

7.思考不同的创造力

ed catmull和pixar的团队使用非传统方法来创造性,以巩固其组织的心理安全。反击本能,他们在围绕承担风险建立了一种文化,鼓励所有想法和不可预测的道路被纳入。

这种方法的本质是让每个人都感到舒适地分享未完成的工作,然后通过进一步的发展一起学习和得到启发。这个创造性的过程是信任和开放的过程,在这个过程中,团队成员可以免于受到惩罚。

组织心理学家Marla Gottschalk博士隔离一些像素的特定策略支持他们的方法。“Catmull提议的想法可能最初让我们有点不舒服 - 并反对我们通常如何工作的粮食。但是,动态无可否认已被证明是一个胜利者。“

结论

最终,工作场所的心理安全是关于为员工提供安全的空间。从纽约时报杂志文章的这一提取物谷歌完美的团队任务,完美地总结:

“没有人想把自己的个性和内心生活的一部分留在家里。但是,为了全身心投入工作,为了感到“心理上的安全”,我们必须知道,有时候我们可以足够自由,去分享那些让我们害怕的事情,而不必担心互相指责。我们必须能够谈论什么是混乱或悲伤,与那些让我们抓狂的同事进行艰难的对话。我们不能只关注效率。”


此外,重要的是,不要想当然地认为一旦具备了一个情感安全的工作场所的条件,员工敬业度和积极的工作场所文化就会随之而来。乐动体育ldsports1.0这些也是健康组织的重要方面,需要集中精力。

然而,有人可能会说,如果你不把心理安全放在首位,你就很难吸引员工并创造一个理想的工作场所。希望以上7条建议能帮助你走上正轨。

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