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什么好老板做

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什么好老板做

与“有什么好老板一样”这样的标题,我立即定位,以创建一个好老板的所有管理和领导行动的全面列表。我不会那样做。

肖恩墨菲

经过肖恩墨菲

与“有什么好老板一样”这样的标题,我立即定位,以创建一个好老板的所有管理和领导行动的全面列表。我不会那样做。列表将充满良好的陈词滥调行动,为您提供了很少的价值。

相反,列表将被接地,以至于好老板认为它是他们创造职责的一部分工作场所乐观。这使特定上下文中的行为设置为具有目的和意图的良好的老板行为。

工作场所乐观表是一个主导员工信仰,在伟大的工作可能的情况下。他们的想法实际上看到了光明的一天。更进一步,员工了解他们努力对那些受益于它的人的影响。这是乐观的,因为工作场所的Outlook是有利的。员工对他们的技能的个人信仰是积极的,并扎根于他们重要的信念。组织渴望这种类型的员工。您只需要审查最新的研究以了解令人灾难的情绪令人窒息的工作场所。

工作场所乐观表是一个主导员工信仰,在伟大的工作可能的情况下。

那么,好老板做了什么来创造工作场所乐观?以下是经理可以采取的最关键行动的列表。

了解全员工

经理和员工之间的关系被打破了。它建立在一个疏远和划分员工的经理和反之亦然。问自己,你的员工在工作之外的个人目标是什么?他们的职业生涯是什么?您是否与您的员工的优势与他们的工作相匹配?他们的爱好是什么?了解整个员工要求您了解每个员工个人和职业世界以及两人如何互相影响。

您是否与您的员工的优势与他们的工作相匹配?

连接。合作。合作

好老板连接员工让他们能够共同努力。他们创造了一项工作环境,员工和管理人员持续审查目标和组织和团队目的,以确保他们正在努力实现同一成果。他们合作有助于确定最佳解决方案和揭示员工的需求。

目的驱动的决策

有意义的工作是工作场所乐观的重要特征。有意义的工作利用员工的优势 - 当他们工作的工作时,他们点亮了。这是与团队和组织的目的相关的工作。连接这些元素的红色线程是目的驱动的决策。关于工作,策略,甚至想法的决策过程必须包括这个简单的问题:“这是如何支持我们的目的?”答案确定了优先级和后续步骤。

好老板连接员工让他们能够共同努力。

创造积极的工作经验

将员工成为他们如何经历的作品。邀请他们帮助改善招聘和方向实践。让员工帮助建筑师开发实践。要求经理在其领导和管理发展中满足持续的教育等要求。积极的员工工作经验是从员工先在利润和客户面前来的信念中诞生的。这是全面吗?绝对不。我想让你分享评论部分的好老板。

关于作者

肖恩墨菲是达成战略的业主和主要顾问。凭借超过20年的努力帮助人们创造变革并贡献他们最好的贡献,肖恩在鼓舞人心,教育和分享他学会帮助领导者中的兴奋,教育和分享他所学到的东西的深刻充满热情。

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