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遥远的工作是如何让人们感受到(以及哪些领导者可以做些什么)

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遥远的工作是如何让人们感受到(以及哪些领导者可以做些什么)

Jostle和辩证法的研究研究会产生预期和令人惊讶的结果。这是一个挖掘我们发现的谈话。

瓦伊

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乔斯特辩证法最近完成了一项研究,以了解遥远工作对个人的影响。具体来说,我们希望调查包括在偏远的情况下包括和关联人们的感受。我们听到超过400多名员工,他们在不改变雇主的情况下转向遥控工作。

随着研究成果的手中,我们现在配备了有关员工在努力的信息,领导者和组织如何调整的信息,以及需要做些什么来改善遥控器,以便每个人都包括和连接。

让我们仔细看看我们一起讨论的一些积分:

1.超过80%的调查受访者报告说,他们感到孤独和断开。

一切都感觉更多的交易而不在肉体中看到我们的同龄人。更长的会议拖延和长时间的屏幕盯着让你感到疲倦。您是否知道我们的大脑左右15-20分钟才能转换上下文?难怪它筋疲力尽。#zoomfatigue.

我们需要集体致力于如何提高工作经验,以便人们可以以其不同的方式运作。学习异步通信最佳实践是一个很好的第一步。

剪辑1 C @ W 4月29日

我们遇到了性能和归属之间的矛盾。

你觉得你比以前更富有成效吗?乐动体育-ldsports从我们的研究来看,我们发现人们在自己的家中深入焦点,人们感到更加富有成效,但他们的归属感已经恶乐动体育-ldsports化了。了解为什么这违背了对性能与归属之间关系的实证研究。

剪辑2 C @ W 4月29日

人们感觉不适,但休假时间更少 - 这不好。

在大流行中,你希望人们休息更多的病天。但相反的是发生 - 虽然不适的员工之前将无法进入办公室,但“工作”的障碍已经简单地降低了。这意味着有些人可能躺在沙发上,而键入文件。领导者应该模仿生病的日子,以防止倦怠和员工没有时间收回,恢复和放松。

剪辑3(1)C @ W 4月29日

结论

尽管如此,人们仍然想要遥远的工作!雇主需要查看遥控器不再像仓库,而是标准操作练习的一部分。在我们目前的沟通状态下,错误的幅度扩大了误解,因为他们感觉更断绝的人,因为他们没有与人有目光接触,并且由于缺乏人的互动而不再共享相同的情绪系绳。

在下面的录音中重新审视我们的谈话!

全录制C @ W 4月29日

调查宣传_Blog第3条

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