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我们如何在工作中讨论我们的文化

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我们如何在工作中讨论我们的文化

我们选择的单词会影响文化以及它感受到成为组织的一部分。在我们在工作会议的第一个对话中,我们探讨了这一意味着构建信任,创建安全空间,以及为什么深入的对话是至关重要的。

瓦伊

通过瓦伊

欢迎来到在工作的对话!!这是Jostle独特的系列,我们在今天的领导者中举行了空间,以努力探索我们如何通过我们的对话塑造文化,创造联系和推动改变。我们希望我们的双周虚拟系列打开空格的对话,导致采取追求更好的工作场所。

我们的第一届会议

在我们希望的世界全身心投入工作,我们想要觉得我们真的是谁,我们提出的想法,以及我们一般的生命前景。所有这些都与我们的语言传达以及我们如何使用它。

你注意自己在工作中的说话方式吗?无论你是表现得傲慢还是恭敬,每个词的选择都会影响我们在工作中的互动体验和人际关系。所有这些互动塑造了我们的工作场所文化

为了真正了解这种情况,我们的工作场所科学负责人,BEV atterfield.,带客人安吉伯格纳,常春藤研究委员会的人员负责人,以及Kristen Lisanti.借助BCW的首席文化官员,探讨了一些常见的沟通情景。以下是一些来自会议的金块:

1.领导者需要通过示例牵引并根据组织价值行事

你是否曾觉得自己与公司的价值观不一致,因为领导者不“走自己的路”?我当然有,而且从我的经验来看,领导者表现出的一致性是确立文化基调和鼓励具体行为的关键。

我们探讨了谦卑和漏洞,如同城镇厅会议等公司的环境。作为员工,我们经常看看我们的领导者与他们的文字出现的方式以及他们如何使用他们的声音。安吉说,让自己成为一个脆弱的领导者是建立自主权和信任公司文化的重要组成部分,特别是在我们今天生活的情况下。

克里斯汀使用类比文化是工作场所的生态系统。领导者携带设定工作场所条件的积分作用,并且通常我们可以通过语音的语气来破译领导优先事项。鼓励人们对问题提出问题并寻求帮助可以建立一个心理上安全的环境,你的人民拥抱挑战,而不是将它们视为威胁。

Pro提示:而不是建立具体价值,分享一组故意做法。这有助于采取增长心态-接受这个事实,我们不是在追求完美,我们只是在经历一个发展的过程。

例如,“默认打开”的领导方法允许向上反馈,以保持领导者负责和与组织的其余部分相关联。

2.通过尊重不同的观点来支持团队沟通,并理解个人动机

我们如何让每个人都易于发言和贡献,而不是将其留给领导者来推动对话?没有审判员工自由分享思想的持有空间让他们能够创新,知道他们通过障碍得到支持。

克里斯汀分享说,她的组织保持了一种有目的的“有意识的冲突代码”,概述了即使在预料到会出现分歧的情况下,也要保持对话的生长性。通过建立所有的队友都朝着同一个目标努力,我们允许参与者有意识地和尊重地充分参与到对话中。

Pro提示:始终列出会议的期望和结果。使用标准化的议程来让每个人都在同一页面上,并注意通信中的包容性。旋转转弯是促进者创造共同责任感。这不仅强调了更紧密的联系和所有权,它还有助于消除性别和种族偏见。

3.管理困难的对话:总是采用前瞻性的反馈和提问模式

您是否发现自己在年度评论和1:1的期间始终害怕反馈回合?它并不总是这样。相反,您可以将其视为增长机会。

通过故意选择我们的话,我们可以使用问题来反映并寻求解决方案前进。钥匙少对证明自己,但更加注重改善方式。

Pro提示:有规律的双向反馈非常重要,并事先询问以下问题:

  • 这个反馈一般有助于向前移动针吗?
  • 我可以提供这个反馈可以突出显示积极的行动步骤吗?
  • 我准备在没有贬低这个人的情况下拥有这个谈话吗?
  • 我是真正的有效的谈话的正确思维空间吗?

4.谨慎的聆听在富有成效的对话中发挥着积分作用

这不仅仅是为了用你的话来选择性,而是用意图听。通过专注于扬声器,然后跟进您自己的外卖,反馈循环有助于处理双方并将其保留在同一页面上。自我意识也在我们的谈话质量方面发挥着巨大作用。

结论

对你的挑战:向前迈进,您如何故意改善您在工作中的说法?

慢慢来。这些做法都需要时间和工作-用理智去理解一个概念是一回事,而真正参与到学习和忘却的复杂体验中则是另一回事。

不是所有的这些对我们来说都是自然的,掌握并按照这些实践去做肯定需要很大的努力。我们中的一些人很幸运,因为工作场所为我们提供了这样做的机会和资源;乐动 手机版下载其他人将不得不依靠领导者以谦卑和脆弱的姿态站出来。

非常感谢我们的嘉宾Angie和Kristen,以及所有与我们分享时间和想法的参与者!这是一种真正吸引人的互动体验。看看这段录音,如果你对这个话题有任何其他想法,请在下面的评论中告诉我们。

对话在工作 -  7月23日

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