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对于Andrew Bartlow来说,最佳实践并不总是最好的

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对于Andrew Bartlow来说,最佳实践并不总是最好的

在这一集《职场人》中,Andrew Bartlow加入我们讨论在快速增长时期调整文化。

随着公司的成长,他们的公司文化也在成长和发展。当这种情况发生时,有两种常见反应:

  1. 一些他们听说一些财富500强公司正在使用的闪亮的新流程或人力资源策略
  2. 拼命抓住他们现有的文化,阻止它的发展

这两种反应往往会让事情变得更糟。

那么,如果你领导的是一家高增长的公司,想要确保你有一个充满活力的文化,流程和自由的正确结合,你该怎么办?这正是我在今天的节目中和Andrew Bartlow讨论的问题。

归结起来就是意识、批判性思维和意图。

你需要意识到,你正在经历的变化是一个高增长公司的自然演变。然后批判性地考虑什么可能适合你的公司。不要盲目地模仿你所欣赏的公司的做法。最后,有意地进行更改。不要为了创造而创造。真正想清楚你的预期结果是什么。

简单,是吧?但绝对不容易。

请听这一集

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不要拘泥于最佳实践。根据你公司目前的需求,什么是最好的可能是不同的。”

安德鲁Bartlow

创始人兼管理合伙人,系列B咨询

生物

Andrew Bartlow是一位人力资源和人才管理乐动 手机版下载专家,也是成功的尺度:高增长组织的人员优先级.他领导了B系列咨询公司(专注于快速增长)和People Leader Accelerator(为初创公司人力资源领导者提供卓越发展计划)。他曾与Masterclass等客户合作,帮助他们克服高速增长阶段的障碍。

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