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通过Brian Manning经历Hypergrowth的Hypergrowth保持您的文化

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通过Brian Manning经历Hypergrowth的Hypergrowth保持您的文化

Brian Manning解释了公司如何在Hypergrowth中成功,以及如何雇用与贵公司一起成长的人才。

随着公司的增长,有时它们会实现Hypergrowth。等待......这个流行语是什么意思?别担心......我也没有谷歌它。它被定义为实现复合年增长率> 40%。这是一个令人兴奋的,混乱和忙碌的时间,一切都变得非常迅速。

特别是公司文化。

当您是一个10人的公司时,很容易理解公司使命和愿景,可以对此进行对话。但是当你突然500人跨越多个办事处时呢?在这种转变期间,您的公司文化对您的公司文化相比很容易。

我有机会与Brian Manning聊天,致力于经历Hypergrowth。他现在已经看到了几次,分享了一些伟大的提示,即如何让你的人民保持一致并保持强大的公司文化。

我们还讨论了重点关注四个特定的内在属性的重要性,以便您可以雇用能够与公司成长的人。要了解那些四个属性,您必须收听剧集......

只是在开玩笑。

他们是:

  1. 砂砾
  2. 好奇心
  3. 谦逊
  4. 适应性

但是有这么做,这一集会如此,所以去,给它听:)

听到这一集

“当你经历Hypergrowth时,你必须重新发明你每隔次的工作。”

布莱恩曼宁

高级副总裁和成长负责人,耐心

生物学

Brian Manning是一家位于波士顿的医疗保健技术公司患者患者高级副总裁兼成长负责人。Brian住在波士顿的南端邻居与他的妻子和狗。

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https://www.briancmanning.com/

Dustin Tysick.

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Dustin Tysick.

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