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与杰夫·梅尔尼克和劳里·班尼特重新人性化工作场所

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与杰夫·梅尔尼克和劳里·班尼特重新人性化工作场所

在这集《职场人》中,杰夫·梅尔尼克和劳里·班尼特加入我们讨论如何将职场人性化。

这一流行病最令人欣慰的方面之一是对人类同胞的大力支持和帮助。从锅碗瓢盆的叮当声,到橱窗上的爱心,到外卖,再到当地的商业支持,这是一段以一种孤立的方式延伸和团结的时光。

这种精神也体现在一些组织中,领导者们在自己的内部和外部帮助他人。一个很好的例子就是Within People在这个奇怪的、挑战的、可怕的、不确定的时期为支持领导所做的工作(选择最适合你的)。

他们的两位合伙人杰夫·梅尔尼克(Jeff Melnyk)和劳里·班尼特(Laurie Bennett)参加了我的《职场人》(People at Work)栏目,谈论了他们在不断变化的领导格局中观察到的事情,以及他们的新同事是如何成为领导的战术指导因为领导人是有帮助的。

大多数情况下,他们强调加快发展更进步、以人为中心的商业和领导方式。问题是,许多领导人需要帮助才能全面介入。

Jeff和Laurie(以及他们的团队)已经为领导者们精心设计了非常实用的方式来进入这种模式。他们帮助领导者在三个方面真实地生活在他们的组织中:人性化的领导,专注于目标,和加倍的员工经验。

如果你在过去的一年中一直在努力解决业务的这些方面的问题,那么你有一个好公司,也有一个好帮手。听听Jeff和Laurie的真实见解,一定要挖掘他们的指导对你、对你的人、对你的生意都有好处。

请听这一集

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“领导者需要实际的支持,以帮助他们完全进入以人为本的业务。”

杰夫·梅利尼克

创始合伙人,在人

生物

我相信我们都应该有机会做自己喜欢的工作。改变世界从改变我们自己开始。我们每个人都可以成为先驱,创造令人惊奇的工作场所,在那里人们可以自由地实现他们的梦想。

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班纳特劳里

创始合伙人,在人

生物

我在品牌、文化、战略和领导力的交叉领域工作,帮助领导者发展适合21世纪的公司。我在肯尼亚长大,会说还过得去的斯瓦希里语(无可否认,在北温哥华,斯瓦希里语并不那么有用)。

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