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以乔希·马赛厄斯为代表的价值观

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以乔希·马赛厄斯为代表的价值观

在这一集《职场人》中,Josh Mathias和我们一起谈论如何成为一名新的领导者,以及这段经历教会了他在招聘、文化等方面的经验。

当一个公司在快速发展的时候,总会有一些坎坷的时期。通常问题归结为错误的人员,错误的流程,或者两者都有。如果你有一个有能力的人与你的组织不相容,变得不满意,那么你就有扩散到其他员工的风险。另一方面,如果你把聪明、有创造力的人淹没在严格的流程中,你可能会损害他们在组织中做出积极改变的能力。

这都是一个棘手的平衡,这也是为什么发展一家公司并不容易。

在这节课中,我和Josh Mathias讨论了为什么雇佣与公司价值观一致的人比他们的技能更重要,以及确保流程不限制员工的创造力和能力是多么重要。让我们来听一听他从一名工人成长为the Hythe Group总经理的过程中所学到的一些经验教训。

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“技能对我来说是次要的,因为你可以培训员工,但你需要他们符合你的价值观。”

Josh马赛厄斯

董事总经理,海斯集团

生物

Josh Mathias是The Hythe Group的总经理。22岁时,他以一名工人的身份加入了该公司,之后他休息了一段时间,以便回到公司出演一个商业角色。乔什喜欢做饭,尤其是在户外,这很幸运,因为直到今天- - - - - -在英国室内就餐已经被禁止好几个月了!他喜欢烹饪任何有挑战性的东西。

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