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远程和混合团队领导

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远程和混合团队领导

在这次会议上的工作中,我们谈到了什么作品,没有什么,而且人们比在不断变化的工作景观中的领导者所需要的更多。

瓦伊

通过瓦伊

工作场所永远改变(并且可能越来越好),因为广泛的遥控作品在2020年成为现实。这意味着旧的领导剧本需要抛出窗户。那么,我们如何确保个人,团队和商业成功,或者我们的所有或一些人都偏远了?在这次会议上的工作中,我们谈到了什么作品,没有什么,而且人们比在不断变化的工作景观中的领导者所需要的更多。

我们的客人将对比表格对比桌面。克里Wekelo他拥有超过15年的远程领导经验布雷顿推杆他是CultureGene的创始人,领导一家帮助组织发展文化并向远程或混合模式转变的公司。

过去一年的学习

我们都拿走了一些2020年的课程但是,一个共同的是我们如何将客厅(或卧室)转换为办公室。从家里工作意味着我们不再依赖我们办公室的砖块和砂浆来连接和维护我们的组织文化。

虽然我们经历了难以复制午餐对话和水上聊天的聊天,但有些人发现遥远的工作帮助我们更加前期和诚实。布雷特提到的是,由于我们的个人生活更暴露(在相机)和通过孤立造成的集体痛苦,人们更开放的是个人斗争并显示更多的同理心。这有助于工作场所变得更加人性化并增强心理安全。

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即使在远程工作15年多的经验,克里也从2020年出来,一些令人难忘的课程。她描述了她增加的胃口,以弄清楚与人联系的方法,包括尝试虚拟事件以模拟物理连接。

遥控工作是什么?

到目前为止,我们很多人都经历过一些形式的工作。虽然研究发现了65%的人可以专注要想在家里高效乐动体育-ldsports工作,有几个先决条件。

信任:每个人都负责建立信任。当一个组织重点关注结果和结果而不是工作时间,个人就他们的工作和安排拥有。这导致...

提供的灵活性:如果说我们从远程工作的突然转变中拿走了什么,那就是我们必须重新思考传统的工作方式。是时候融合不同的工作模式,设计办公室和政策,以适应人们想要的各种工作方式。

过度通信:在虚拟世界中,您不再是椅子旋转询问问题,一切都感觉更加交易。在文本和电子邮件中,单词背后的含义更常见误解,我们缺少表现力的方面,如非口头沟通。这就是为什么有意概述任务或分享特定项目细节的背景是良好的做法。从大流行中担心工作不安全的担忧,沟通公司的稳定性往往是一个被忽视的部分;领导者应该始终保持样式的人们如何做和表现出护理。想想更多的沟通,而不是少。

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定义过程:消除了面对面的协作意味着定义和采用流程具有优先级。可靠的文档和定期维护对于加强透明度是非常必要的,尤其是在新员工入职时。一个很好的例子是Gitlab手册,这在让每个人都了解了1,200多名员工的日益增长的公司如何工作的情况下发挥着突出的作用。广泛的文档可能会对较小的公司压倒,但它表明了公司对建立其文化的审议程度。

领导者需要专注于偏远或混合球队的哪些?

不要进行微观管理:当同事们不再紧靠在一起时,一些领导就会坚持监督工作的每一步。强迫员工工作更长时间、更辛苦的时间可能会导致倦怠;许多人已经开始担心“证明”自己的存在,这威胁到了心理安全。底线是,远程工作和微观管理不能混为一谈。

成为生活的例子:员工模拟领导者的行为。这就是为什么领导人拥有创造包容性文化和故意振奋的队友的关键责任。它还有助于当领导者分享失败和经验教训时,故意在团队中创造思考文化。

感谢和护理:你不必为了显示你关心员工的福利而改为一周工作四天。人们会欣赏任何感激和善意的表现;简单地问问人们他们做得怎么样就能让一切变得不同。试着提供额外的照顾和支持,比如设备升级的预算和wi-fi补贴。

保持开放和可用性:让你的队友知道你在他们身边,这是最重要的。一个开放的政策可以扩展到虚拟世界,让人们在需要领导者的时候就可以联系他们,除了预定的小组签到和1:1的对话。

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节目的真实性:我们谈了很多表现出真实完整的自己。作为一个领导者,脆弱可能会让人害怕,但你可以有自知之明,并坦率地承认自己的局限性。不要忘记,你的个性不会因为你躲在屏幕后面而消失——介绍你的孩子或谈论你桌子上独特的仙人掌。拥抱那些你在办公室里不能做的事情!

远程和混合动力车是前进的方向

虽然这种工作方式可能不是每个人,但有明确的远程工作的利弊。混合演进更加令人迷人!这对遥控工作的过渡揭示了更多机会,即使通过压力,我们即使通过压力而发展我们的沟通和领导技能。

让我们一起学习在这个新的工作世界中建立联系,并记住一路上要玩得开心。从2020年到未来,我们需要继续成长和适应所有摆在我们面前的障碍。

想要与我们的客人和与会者重新启动整个谈话?前往下面的录音:

C @ W 3月11日完整(编辑)

关于工作中的对话

各位领导,我们和你们在一起。

领导者需要他们可以得到的所有帮助。这就是为什么领导是我们在工作时第2季的重点。在过去的一年里,在工作中发生了如此之多,具有包容性,远程工作,真实性,心理安全,更为迫切的领导者。但是我们如何帮助领导者了解这并采取行动?它从谈话,学习和与他人分享开始。这是领导者的空间,即将成为 - 让我们走到一起然后去上班。

下一个事件

遥远的工作如何让人们感受到(以及领导者可以做些什么)?

请在4月29日上午10点加入我们,我们将通过一项关于远程工作对包容和联系的影响的研究调查,揭示我们所发现的一切。

盖戈

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