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你认为你的同事整天无所事事的3个原因
图片由Jimmy Foulds拍摄

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你认为你的同事整天无所事事的3个原因

你的同事似乎从来没有工作过。他们整天都没有做什么?或者是工作场所的问题沟通吗?

承认。在你的职业生涯中,有时你的同事似乎整天什么都不做。

你不知道为什么一开始会雇佣他们,他们似乎有很多空闲时间。他们不停地和其他同事聊天或玩手机。你一直在超负荷工作。这很让人恼火,尤其是如果你们有相同的角色。

当今......你甚至想知道他们是否可能正在利用家庭的工作。每天和Netflix每天都在呢?

问题是,问题往往不是个人。这是缺乏清晰的角色,而糟糕的沟通让情况变得更糟。这对职场中的信任是一个沉重的打击。

当然,有时有些人并没有尽到自己的责任,但在你判断同事是懒惰的吃白食者之前,考虑一下以下三种常见的沟通障碍。

3 .产生不信任的沟通障碍

1.管理层不能有效沟通

经理和项目领导是促进角色清晰的关键。他们的工作是确保团队成员知道每个人在做什么。作为领导者,他们对这一点有最好的理解,应该分享这些知识。

“如果管理者和项目领导者不加强沟通,从而为团队成员提供明确的方向,他们会发现员工花更多时间抱怨而不是合作。””——盖洛普,2017年美国职场状况

的崛起异步通信这也意味着项目管理软件和有效的计划对于确保责任的透明性和团队问责性更加重要。

这听起来是不是很熟悉?

  • 你的经理是否使用一种系统(无论是每周一次的会议还是交流工具)来让你知道同事们在做什么?你多久办一次登机手续?
  • 他们是否使每个角色对每个人都有期望?
  • 他们有没有问过你是否需要更多关于你的角色的信息?
  • 他们与其他领导和自己的老板沟通良好吗?

如果答案是否定的,那就说明你没有掌握全局。你的经理缺少清晰的沟通渠道,这是他们需要让你公平评估工作成果中是否存在不平等的地方。乐动体育-ldsports

2.组织结构图模棱两可

组织结构图是阐明公司中谁在做什么的基本工具。如果你没有是时候得到一个。这是澄清工作职责,职责和报告行的简单迈出。

有一个只是第一步。组织图表需要清楚和最新。如果它对任何人没有意义,那么它就没有服务于其目的。人们最终会停止使用它。

这听起来是不是很熟悉?

  • 你的组织结构图完全缺失了吗?
  • 如果你有一个,它是否清晰简洁?
  • 它完全过时了吗?
  • 你甚至知道它被保存的地方吗?

如果你没有一个好的组织结构图,就很难很好地理解每个人是如何融入组织的。这阻碍了有效的沟通和合作。也许是时候在您的组织中重新考虑这一点了。

3.个人无法有效沟通

如果一切正常——你有一个很好的组织结构图,你的经理沟通清楚——但你仍然不知道你的同事整天在做什么,也许他们是一个懒惰的某某。或者,也许他们不是最好的沟通者。

不是每个人都愿意用同样的方式交流。有些人不愿意在会议上发言,有些人对书面文字没有信心。有些人喜欢电子邮件,而另一些人想通过电话交谈。在过去的一年里,我们了解到视频通话中的“摄像头”对一些人来说是一个很大的要求。

如果一个人没有就他们当前的任务以及他们与大局的关系进行交流,也许他们需要一个不同的交流渠道。为了迎合不同的沟通风格,有不同的选择是件好事。

一个证据,我们的一个客户,林地信托表示,他们的通信工具提供了一个论坛,允许他们更具内敛的员工为公司文化做出贡献,并真正成为构成公司的面料的一部分。这是他们的HR主管,Anne Lightowler说:

“Jostle给了那些在新内部网出现之前不可能参与到公司其他任何事情中的人话语权。他们很乐意通过Jostle进行互动。”

这听起来是不是很熟悉?

  • 仅仅是在会议中交流的要点吗?
  • 电子邮件是内部沟通的主要途径吗?
  • 个人很少在团队练习中讲话吗?

如果是这种情况,那可能是因为你的同事对通过现有的沟通渠道进行沟通没有信心。他们甚至可能不知道他们的生产力受到了质疑。乐动体育-ldsports领导者可以尝试改变他们收集反馈的方法,比如通过民意调查和脉冲调查。没有一个工具可以让他们舒服地表达自己,他们的声音很容易迷失。

总之

如果你读过这一切,你仍然相信你的同事只是不生产,嗯......这可能是真相。乐动体育-ldsports但是,如果这里的任何三个原因都与您击中了和弦,请考虑采取行动寻求清晰度。与您的经理谈论内部讨论角色清晰度以及影响有效沟通的内部讨论。你可能会惊讶于你发现的东西。

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