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留在遥远的工作世界中
由lais celem的插图

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留在遥远的工作世界中

连接现在绝对至关重要。但组织可以做些什么来提供他们的人们远程工作的时候?

让我们成为真实的:远程工作的缺点。

可能是最大的下行缺陷是,在家里长时间的工作之后,围绕的脱落感。没有与同事和朋友的平常面对面接触,可能很困难。休闲犬在午餐室,当地酒吧的后期工作饮料,即将到来的书桌对话 - 所有的人类联系都是用那些使它成为独一无二的事情的人。

如果你感到孤独,隔离和与你的其他组织的孤立和断开连接,特别是现在,请记住这是正常的。我们都在处理它最好的。

但有些组织正在申请策略,以保持他们的人们所涉及的感觉,连接和重视。即使每个人都在家里工作,他们也能够保持独特的公司文化。而且他们因为它而强烈。

所以他们做了什么不同的?

公司文化比以往任何时候都更重要

我们花了很多时间在这个博客上解释了如何公司文化在组织中采取表格为什么重要和什么保持强大。公司文化是一件瞬态的事情,始终变化,但它与公司的价值观直接相关,这些价值观在整个组织中每天都在整个组织中居住。

例如,您的公司价值观开放通信和透明的信息共享。在给定的日子上,人们可能以CEO共享财务新闻的形式与公司共享财务新闻的价值,或者营销团队成员分享新倡议的结果。当我们实际上在同一个房间时,首先见证我们每个价值和练习开放的沟通,这个价值比我们在我们家中独自工作的话更明显。

工作的方式可能是我们仍在练习的东西,也许通过聊天或聊天视频通话但是,遥控工作的独立性意味着我们可能会随着时间的推移而失去与该特定价值的联系。我们不再在我们的物理工作场所定期观察它。这种错误的价值观和工作习惯可以达到它的收费。

在一个较长的时期,我们可能会开始失去我们公司代表的轨道,我们如何共同努力,甚至是我们完全是更大组织的一部分的想法。想一想:在家工作现在感觉有点奇怪,不是吗?它可以感觉有点像我们都是自由职业者,而不是更广泛的团队的一部分。当发生这种情况时,共享目标似乎是任意的,无形的或无法实现的。

这就是为什么组织找到方法来强化他们的价值观和远程重新创建文化的元素。这样,我们都可以彼此保持联系,并练习那些共同的价值观,习惯和塑造我们更广泛的文化的关系。

远程保持联系

如果您或您的领导团队已经没有完成,您可以做的最好的事情之一就是将策略放在一起,以确保您的人民不会忽视重要的事情并开始感到从他们的团队中删除。

您的计划将与维持强烈的社区感到关键的一些方面:

1)公司新闻内部通信。您的公告Cadence可能需要增加或转移到更规则的计划,以便您的人民可以随时了解公司政策更改,视频事件,有关冠状动脉的新闻,以及他们需要知道的觉得他们是一部分更广泛的组织文化。

专家提示:来自首席执行官的每周博客或VLOG可以帮助建立规律性和常规感,这对可能与正常工作常规的偏远工人非常有价值。

2)活动。你会想要拥有比正常情况下的更多事件。这可以包括由您的领导团队,更多小规模的团队建设活动,教育和发展网络研讨会进行的公司遍布所有手以及通过视频进行的非正式活动:游戏,欢乐时光,晚宴等。

3)员工外展和支持。管理者,请注意:您的偏远工人现在需要您的支持。很多人都感到焦虑,断开,隔离和孤独。这就是为什么在整个工作周内与他们联系至关重要,而不是为了提供支持。

有效的策略将以真正为您的文化所基于的核心价值观的方式绑定这些方面的每个方面。这里的目标是为偏远工人提供与较大组织和包括它的人的联系。在这项努力中居中居中,可以让每个人保持一致,感觉自己包括在内。

认可是关键

因为公司文化与公司如何合作,所以意识到发生了什么和怎么了现在非常重要。公开承认在其作业中制定某些公司价值的员工有助于加强偏远工人所需的Camaraderie至关重要的意义。

如果有人找到围绕共同用途的同事或帮助重新关联文化的同事的方法,请给他们一个呼喊声公司内联网或者在团队缩放电话中呼唤他们的贡献。这样,偏远工人可以看到他们不仅做得很好,而且还为组织的文化做出了贡献。

保持联系方式支持您的人民

最重要的是,在遥控器世界中保持联系至关重要为您的遥控工程提供支持和舒适。人们需要放心,他们的努力很重要,他们是一个社区的一部分,他们有一个支持网络,他们可以依赖。

领导者,经理,人力资源:它是你的工作,并确保你的人民拥有他们需要做好工作的工具和支持,特别是现在。你的很多人受到压力多做,这可能对其压力水平和心理健康产生不利影响。请记住,这些是非常紧张的时期,生产力应该留给员工福祉。乐动体育-ldsports尝试创建平衡。

特别是文化建设的活动是使您的人民的一种很好的方式,并发展凝聚力,使您的组织如此成功。让您的人员优先,并创建一个基于它们的计划,您可以很好地完成。

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寻找更多与远程工人保持联系的方法?

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Corey Moseley

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