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从DORER转变为领导者所需的需要
图片由Jimmy Foulds

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从DORER转变为领导者所需的需要

它需要更多的是表现和能力成为领导者。在本文中,发现从各个贡献者转换的方法,并开始成为一个有效的首次领导者。

瓦伊

经过瓦伊

促进领导地位是一个值得庆祝的场合,但你知道为什么你是被选中的人吗?

早期职业专业人员通常会因其技术或功能专业知识而变化。这些个人成就通常会导致增加责任和更广泛的控制范围,只有生产力或贡献都没有取得成功。乐动体育-ldsports

机会是,作为领导者将与您习惯作为个人贡献者的其他方式不同。令人兴奋的是,在这个时候可能,许多首次领导人不认为他们现在对球队负责的事实,而不仅仅是自己。这种转变可以产生负面影响团队动态并揭示惊喜 - 但有了正确的策略,您可以帮助使领导转变更加顺畅。

工作表现= / =引导能力

从Doer到领导者......不是那么自然进展。拥有领导者心态开始致力于致力于战略性地评估您和您的团队每天和您的团队,并考虑如何明天做得更好。

当你的世界都是关于执行的时候,许多人通过证明您的价值来思考下一步措施。但一旦你到达领导地位,一切都看起来完全不同;现在,您的焦点是使您的团队,认识到优势和与合作者的信任倍增。

让我们谈谈这个角色改变。当您的表现不再是如何为您单独贡献的方式突然,一切似乎都遥不可及。作为领导者,您现在通过您领先的集体团队实现的业务结果来判断。这样做可能很诱人,因为你知道你擅长一些东西。但这并不是一个领导者所做的。

没有注意到,你的巨人待办事项列表成为一个模糊的战略问题;优化流程,建立关系,优先化任务,以及委派人员解决您心中的所有问题。

从个体贡献者到领导者:7个成功的钥匙

当您从Doer转向人们的领导者时,您将很可能会遇到尴尬的冲锋阶段,在那里您将重新安排您的优先事项,并且被迫仔细看看您的人民技能。以下是您开始领导之旅的几个技能。

1.了解如何相信别人

它不再有责任在您的专业领域中的一切。但现在是你的工作,帮助别人做任务(并做好)。经过相信人要以独特的方式尽力而为,您可以提高建设性的协作和连接。无论是灵活性还是特定的通信方法,就会学习每个单独的蜱虫,让他们以首选方式进行工作。

2.成为反馈和指导的主人

作为领导者,您的目标现在是在您的团队中制定批判性思维和领导力,以便他们可以做到最好的工作。但是,你是怎么做的?与您的直接报告和频繁的对话专心地倾听看看如何最有效地支持他们成为专家和未来领导者。

最好的领导者不仅提供公平和平衡的反馈,还提供资源或策略来改进。乐动 手机版下载用指导鼓励并引导你的团队更好,并奉献你的时间来发展个人 - 每个人都越大,你制造的影响越大,球队成功。

3.清楚和早期分享您的愿景

从战术转移到战略思维,这不是掌握的最简单的事情。从以下方向切换到提供它,领导者必须知道他们想要去的地方:为什么我们在这个项目上工作这么努力?我们将如何做到这一点?我们什么时候才能完成我们的目标?描述您为团队创建的影响,并分析使其成真所需的操作。与您的同事合作以完成愿景,这将作为成功的蓝图。最终,他们的参与将导致更大的买入和对团队目标的承诺。

把人们放在正确的地方并观察关系

大多数新领导人都认识到他们需要成为更好的代表 - 你不能成为微观手术器,并用自己的手做一切。最好的领导者知道他们必须组织,激励和授权他们的队友以做出正确的电话。他们还必须高效和明智(通常是强硬的)决策,确保其团队最大化结果。

成为领导者也意味着改善团队动态。在花一些时间了解您的队友的优势和兴趣后,仔细设计您的团队并询问您是否有合适的人员在正确的角色。并且别忘了问他们是否有合适的资源。乐动 手机版下载必须确保每个成员配备正确的数字工具,支持性网络,甚至是前进路径的职业发展计划。

5.注意较大的图片来管理效率

有没有办法可以减少压倒性会议的数量?缺乏过程在哪里?最好的领导者总是在寻找让事情变得更好的方法。他们不仅定义了问题,并参与了他们的团队帮助解决它们,但它们也不断消除挑战的障碍。他们寻找各部门的机会,选择他们的战斗,并追求智能解决方案。保持手指对公司的脉搏将有助于领导者了解如何为企业目标做出贡献,并更好地管理变化。这样,领导者也可以寻找利用单个队友技能的机会。

6.掌握资源的宣传和买入乐动 手机版下载

手上的具体任务较少意味着您将报告队友正在做些什么,并展示您在一起实现的结果。当您持有责任时,能够阐明您的思想过程,战略和解决问题的技能至关重要。您还有责任升级您的团队的担忧并要求资源 - 为此,这是至关重要的乐动 手机版下载管理然后点击将支持您的内部网络。

7.成为团队的一部分,以及榜样

在其核心,强大的领导力是关于团队,公司和客户的需求,而不是自我利益。一个伟大的领导者超越了别人该怎么办;他们引导别人持有他们的责任,在整个旅程中存在。毕竟,领导者是最具影响力的方面之一员工经验。当你期待你的队友带来游戏时,你不能少做任何事情。展示您团队核心价值的最佳方式是作为它们的闪亮示例。例如,如果好奇心是珍贵的质量,请询问大量问题。

我们需要两个领导人和行为者

熟练的个人贡献者可能不会成为伟大的领导者。这很好,因为我们需要两者!总有才华,一致的设计师,他们总是可以完成它可能不是最有影响力的教练,观察者或人民 - 争吵者。也许,您可能是一个DOER和领导者的混合动力车。这不是一个问题 - 领导者并不总是负责的人。许多人都对他们的项目和想法拥有所有权。同样,一位领导者可以做任务并贡献,只要你问自己是在路上而不是铺平成功的道路。

结论

在一天结束时,作为领导者意味着您对人的负责和他们实现的结果。曾经是个人任务和以项目为导向的日常今天可能突然看起来像需要大图片思维的一结会议。是什么让一个不同于DO的领导者是这是一个完全不同的技能组;了解您的组织的社会系统,对人们的需求敏感,并优先考虑可能是一千个“紧急”举措。

是什么让这更加复杂?领导者没有设置的职位描述 - 它比理论更重要。知道你必须“只是做到这一点”,不要忘记保持好奇,庆祝,享受骑行。

协同领导jostle.

人们在工作场所的传统自上而下的层次结构上。协作领导是去的方式。

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